Vertrauen führender Unternehmen.
Analyse & Gemba Walk
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Wir begleiten Unternehmen dabei, komplexe Aufgaben strukturiert zu lösen, Potenziale zu erkennen und Veränderungen wirksam umzusetzen. Dabei verbinden wir klare Analysen, praxisnahe Konzepte und eine konsequente Umsetzung.
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Analyse & Potenziale
Wir verstehen Ihre Situation und identifizieren die größten operativen Hebel.
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Strategie & Maßnahmenplan
Wir priorisieren die wichtigsten Maßnahmen und definieren klare Ziele.
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Umsetzung vor Ort
Wir arbeiten gemeinsam mit Management und Teams an der Realisierung.
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Nachhaltige Ergebnisse
Wir messen Fortschritte und verankern Verbesserungen langfristig im Unternehmen.
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Eine professionelle Insolvenzberatung für Unternehmen schafft schnell Transparenz über Liquidität, Ergebnislage, Auftragsbestand und operative Risiken. Gemba Partner unterstützt Geschäftsführungen, Gesellschafter, Investoren und Verfahrensbeteiligte dabei, die wirtschaftliche Situation einzuordnen und die nächsten Schritte konsequent zu priorisieren.
Unsere Insolvenzberatung verbindet betriebswirtschaftliche Analyse mit operativer Umsetzung. Wir entwickeln belastbare Liquiditäts- und Fortführungsszenarien, stabilisieren kritische Prozesse und übersetzen Sanierungsziele in konkrete Maßnahmen mit klaren Verantwortlichkeiten und Terminen.
Dabei arbeiten unsere Experten eng mit Management, Controlling, Einkauf, Produktion, Supply Chain und Vertrieb zusammen. So werden Abweichungen früh sichtbar und notwendige Entscheidungen schneller getroffen.
Eine wirksame Insolvenzberatung für Unternehmen endet nicht mit einem Konzept. Sie stellt sicher, dass Maßnahmen im Tagesgeschäft umgesetzt werden und die Fortführung auf einer nachvollziehbaren Grundlage bewertet werden kann. Der Einstieg erfolgt über eine vertrauliche Ersteinschätzung der finanziellen und operativen Ausgangslage.
Eine Insolvenz in Eigenverwaltung ermöglicht es der Geschäftsleitung, die Sanierung unter gerichtlicher Aufsicht aktiv mitzugestalten. Damit das Verfahren professionell vorbereitet und durchgeführt werden kann, braucht es belastbare Planungen, klare Rollen und eine leistungsfähige Verfahrensorganisation.
Gemba Partner unterstützt Unternehmen bei den betriebswirtschaftlichen und operativen Anforderungen einer Insolvenz in Eigenverwaltung. Wir schaffen Transparenz über Liquidität, Ergebnisentwicklung, Auftragslage und operative Risiken. Gemeinsam mit Geschäftsführung, Sachwalter und Rechtsberatern entwickeln wir einen strukturierten Fahrplan für die nächsten Wochen und Monate.
Dazu gehören ein aussagefähiges Reporting, klare Entscheidungswege und ein konsequentes Maßnahmencontrolling. Bei Bedarf übernehmen erfahrene CROs, CFOs oder operative Interim Manager zeitlich befristete Führungsverantwortung.
Eine professionell gesteuerte Insolvenz in Eigenverwaltung verbindet verfahrensbezogene Anforderungen mit konkreter Sanierungsarbeit. Ziel ist eine tragfähige Fortführungsperspektive, beispielsweise über einen Insolvenzplan, eine Investorenlösung oder eine operative Neuausrichtung.
Ein professionelles Insolvenzcontrolling liefert die Zahlen, die Geschäftsführung und Verfahrensbeteiligte für belastbare Entscheidungen benötigen. In einer Insolvenz verändern sich Liquidität, Auftragslage, Kosten und operative Risiken häufig innerhalb kurzer Zeit. Klassische Monatsberichte reichen dafür meist nicht aus.
Gemba Partner entwickelt ein Insolvenzcontrolling, das Finanzdaten und operative Kennzahlen miteinander verbindet. Dazu gehören kurzfristige Liquiditätsplanungen, Ergebnisprognosen, Plan-Ist-Vergleiche und ein strukturiertes Maßnahmencontrolling.
Abweichungen werden nicht nur dokumentiert, sondern hinsichtlich ihrer Ursachen, Auswirkungen und notwendigen Gegenmaßnahmen bewertet. So wird sichtbar, ob sich beispielsweise Umsatzrückgänge, Bestandsentwicklungen, Produktivitätsprobleme oder verspätete Zahlungseingänge auf die Fortführung auswirken.
Ein wirksames Insolvenzcontrolling schafft eine einheitliche Informationsbasis für Geschäftsführung, Sachwalter, Insolvenzverwalter, Gläubigerausschuss und Finanzierungspartner. Gleichzeitig unterstützt es das Management dabei, Sanierungsmaßnahmen konsequent zu steuern und kritische Entwicklungen frühzeitig zu erkennen.
Eine operative Restrukturierung in der Insolvenz entscheidet häufig darüber, ob ein Unternehmen dauerhaft stabilisiert werden kann. Finanzielle Maßnahmen schaffen Handlungsspielraum, lösen aber nicht automatisch die Probleme in Produktion, Einkauf, Vertrieb oder Organisation.
Gemba Partner analysiert, wo im operativen Geschäft Ergebnis, Liquidität und Lieferfähigkeit verloren gehen. Typische Ansatzpunkte sind unrentable Produkte, ineffiziente Prozesse, hohe Bestände, Qualitätsprobleme, lange Durchlaufzeiten oder unklare Verantwortlichkeiten.
Aus der Analyse entwickeln wir ein priorisiertes Maßnahmenprogramm. Jede Maßnahme erhält ein konkretes Ziel, einen Verantwortlichen, einen Termin und messbare Kennzahlen. Unsere Experten begleiten die Umsetzung direkt in den betroffenen Unternehmensbereichen.
Die operative Restrukturierung in der Insolvenz verbindet kurzfristige Stabilisierung mit einer langfristig tragfähigen Organisation. Bei Bedarf übernehmen erfahrene CROs, COOs, CFOs oder Werkleiter temporäre Führungsverantwortung. So wird aus einem Sanierungskonzept ein messbarer Umsetzungsprozess mit klarer Ergebniswirkung.
Ein belastbares Fortführungskonzept in der Insolvenz zeigt, unter welchen wirtschaftlichen und operativen Bedingungen ein Unternehmen weitergeführt werden kann. Entscheidend sind nicht nur Planungsrechnungen, sondern realistische Annahmen zu Umsatz, Liquidität, Kunden, Lieferfähigkeit, Personal und Kapazitäten.
Gemba Partner analysiert die wirtschaftliche Ausgangslage und entwickelt unterschiedliche Fortführungsszenarien. Dazu können die Fortsetzung des bestehenden Geschäftsmodells, eine Fokussierung auf profitable Bereiche, Standortanpassungen oder eine Investorenlösung gehören.
Jedes Szenario wird hinsichtlich Liquiditätsbedarf, Ergebniswirkung, Umsetzbarkeit und Risiken bewertet. Sensitivitätsanalysen zeigen, wie sich Umsatzrückgänge, Kostensteigerungen oder verzögerte Maßnahmen auf die Fortführung auswirken.
Das Fortführungskonzept in der Insolvenz wird durch konkrete Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Termine ergänzt. Gemba Partner begleitet außerdem die operative Umsetzung und aktualisiert die Planung bei veränderten Rahmenbedingungen. So entsteht eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Management, Gläubiger und potenzielle Investoren.
Interim Management in der Insolvenz stellt kurzfristig erfahrene Führungskapazität bereit, wenn das bestehende Management durch Verfahrensanforderungen und operative Krisen stark belastet ist. In dieser Situation müssen Liquidität, Lieferfähigkeit, Kommunikation und Sanierungsmaßnahmen gleichzeitig gesteuert werden.
Gemba Partner besetzt zentrale Funktionen mit erfahrenen CROs, CFOs, COOs, Werkleitern oder Supply-Chain-Managern. Aufgaben, Entscheidungsbefugnisse und Ziele werden zu Beginn des Mandats klar definiert.
Unsere Interim Manager übernehmen operative Verantwortung, etablieren Steuerungsroutinen und setzen vereinbarte Maßnahmen konsequent um. Dazu gehören beispielsweise Liquiditätsreviews, die Stabilisierung von Produktion und Lieferketten, Kostensenkungsprogramme oder der Aufbau eines aussagefähigen Berichtswesens.
Interim Management in der Insolvenz verbindet schnelle Entscheidungsfähigkeit mit konkreter Umsetzung. Gleichzeitig werden interne Führungskräfte eingebunden und neue Prozesse nachhaltig verankert. So erhält das Unternehmen unmittelbar wirksame Unterstützung, ohne unter Krisenbedingungen eine langfristige Personalentscheidung treffen zu müssen.
